2023年11月16日，城市建设集团在管委会4号楼106召开2023年 “决战四季度、夺取全年胜”攻坚推进会，动员公司上下提振精神、抓纲带目，全力强攻冲刺第四季度工作，推进全年重大部署重点工作落地见效。公司党委书记、董事长朱诗锦主持会议并讲话，公司领导班子出席会议，公司全体干部职工参加。
会上，副总经理李寅旺通报了公司前三季度重点工作完成情况及下一步工作计划，并表示前三季度以来，公司上下一心、真抓实干，攻克了不少问题和挑战，取得了不少成绩与效果，主责主业工作开展步伐坚定，助推经济发展大局稳定向好！接下来，要进一步锚定攻坚目标，建设上要加大力度、加快速度，安全上要真抓狠抓、层层落实，保障上要求真务实、提质增效，以决战决胜姿态冲刺四季度、打好收官战！
会上，党委书记、董事长朱诗锦充分肯定了前三季度重点工作完成情况，对公司全体干部职工的辛勤付出表示感谢。
就当前存在的问题，朱诗锦指出，要清醒认识目前工作中还存在很多问题，距离上级领导和科学城高质量发展要求还有很大差距。当前外部经济环境复杂严峻的形势仍在延续，工作中精气神不足、“等靠要”思想等时有冒头，前期工作、安全管理、土地保障、资金接续、风险管控等都亟需加强。
就做好第四季度重点工作，朱诗锦强调：
一是要提振精神，推动重点工作见实效。要提振精气神，磨砺硬作风，赛马比拼、唯实争先，认真落实高新区党工委、管委会、高新开发集团部署要求，结合实际认真开展理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制等各项工作，切实做到以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，以建设实绩检验实效。
二是要科学组织、紧盯节点，推进项目建设。要抓紧续建项目提前完工，抓细抓实具体施工情况，压茬推进科学大道二期、金凤城市中心一期、科创示范项目一期等重点项目四季度完工。要抓好新上项目及早开工，做到四季度项目应开尽开、能开快开，全力保障金凤城市中心二期、金凤软件园二期、北师大实验学校、华中师大重庆学校等重点项目加快开工、尽早入统。要抓细储备项目前期工作，提前谋划配套设施建设、水电气讯迁改等，围绕重大项目建设突出问题逐个逐点予以突破，跑好项目建设“第一棒”。
三是要吸取教训，狠抓安全管理。要深刻吸取事故教训，不断加强现场施工组织管理，明职责、控质量，落实落细安全生产责任措施，做实安全巡检督查，抓细现场管理，提升相关责任人安全意识，全力消除事故隐患，推动安全生产工作水平稳中带进。
四是要统筹兼顾，做好前期工作。项目前期工作是项目建设决策的关键阶段，直接影响决策水平和建设目标的实现，高质量设计才能高质量建设，总工办要早介入、早沟通、早安排、早开工，聚焦用地、规划、环评等关键环节，进一步理顺工作机制，抓实抓细建设工作各个阶段。
五是要提前谋划，做好要素保障。土地方面，要靠前一步、提前介入，及早谋划土地指标、耕地占补平衡指标的统筹、调剂，对项目用地、拆迁等问题认真分析研判，实现项目用地报批各个环节与建设需求同步。资金方面，要牢牢守住底线，防范债务风险，加快隐性债务置换，继续大力推进直接融资，强化调度，提高使用效率。
六是要提升意识，做好风险防范化解。全方位排查、多维度识别合同、手续风险，定期通报、督导整改工程款支付担保、总包代发工资等制度履行情况，重点关注低价中标、施工企业经营困难、疑似挂靠类项目，确保不发生重大维稳风险。
七是要围绕实效，做好督办盯办。继续完善清单化安排、条目化分解、模块化管理体系，围绕中心抓好决策督查，紧盯关键抓好上级交办任务将督办结果挂钩绩效考核，倒逼各部门坚持问题导向、目标导向，坚持从快办理、准确运转、及时交账，确保“事事有回应”。
八是要提升质效，做好标准化建设。要从项目前期设计管理、工程现场管理方面率先启动试点，制定完善相关工作标准，使各项工作有规可依、有迹可循，力争利用一季度时间形成上下贯通、系统集成、执行有力、协同高效的标准化工作流程，更好提升把控施工项目到岗履职、安全检查等相关重点工作效率，更好适应当前新形势的发展变化。
下一步，城市建设集团将牢牢把握当前 “学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，立足主责主业，亮出“发展有我、实干看我、奋斗忘我”的精气神，时刻保持头顶悬石的紧迫感，对标对表现代化新重庆建设要求，拉高标杆、深度谋划、苦干实干，在机遇面前主动出击，在困难面前迎难而上，在风险面前积极作为，圆满完成全年各项工作任务，为服务科学城高质量发展做出新的更大贡献！
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